En nybildad ledningsgrupp i ett internationellt tillverkningsbolag behövde snabbt hitta fungerande former för samarbete, ansvar och beslutsfattande. Utgångsläget präglades av otydligt mandat och begränsad samsyn kring gemensamma prioriteringar.

AS3 anlitades för att stötta ledningsgruppen i att bygga ett hållbart och effektivt samarbete. Arbetet tog avstamp i en självskattning baserad på Five Dysfunctions of a Team, som gav en gemensam nulägesbild av styrkor och utvecklingsområden. Därefter genomfördes fyra faciliterade workshops med fokus på tillit, ansvarstagande och gemensam riktning.

Processen skapade ett gemensamt språk för samarbete och tydliga spelregler för hur ledningsgruppen arbetar tillsammans. Successivt ökade öppenheten i dialogen och samsynen kring vad som är viktigast för organisationen.

Resultatet blev en tydlig plan och strategi, gemensamt definierade fokusområden och en konkret metodik för att säkerställa fortsatt högt engagemang i ledningsgruppen (effekter observerades direkt efter insatsen). Ledningsgruppen upplever idag större klarhet i sitt uppdrag och bättre förutsättningar att leda organisationen framåt.