När två starka kandidater konkurrerar om samma roll kan processen bli både komplex och känslig. I samband med en omorganisation på ett bolag inom läkemedelsindustrin uppstod just en sådan situation, där två seniora medarbetare behövde förberedas för att söka samma chefstjänst. Uppdraget var dubbelt: att säkerställa att rätt person valdes till rollen, samtidigt som båda kandidaterna fick en meningsfull och utvecklande resa oavsett utfall.

Båda kandidaterna var erfarna och presterade väl i sina nuvarande roller, men eftersom det bara fanns en tjänst behövde organisationen skapa goda förutsättningar för dem att tydliggöra sitt ledarskap och sin strategiska förmåga. Det var också viktigt att säkerställa att deras motivation för nästa steg var väl förankrad.

Genom individuell coaching med två executive-rådgivare, i kombination med ledarskapstester, fick kandidaterna möjlighet att kartlägga sina erfarenheter, drivkrafter och arbetssätt. Arbetet fokuserade på hur de leder andra, skapar resultat och bidrar på en strategisk nivå. Reflektion och konkretisering blev centrala inslag i processen och hjälpte kandidaterna att formulera sitt ledarskap mer tydligt.

Resultatet blev att en av kandidaterna gick vidare och kunde kliva in i rollen med både tydlighet och trygghet i sitt ledarskap. Den andra kandidaten fick samtidigt en fördjupad förståelse för sina styrkor och en konkret plan för sin fortsatta utveckling inom organisationen. Processen bidrog därmed inte bara till ett välgrundat beslut, utan stärkte också engagemanget och den långsiktiga kompetensförsörjningen.